3月25日，中国工艺美术学会五届六次常务理事会暨分支机构负责人工作会议在河南郑州顺利召开，会议期间，中国工艺美术学会织锦专委会主任简名伟以“提升文化软实力，让生活艺术化、艺术更生活化”为题发言。

他讲到，作为国家一级学会，目前国内工艺美术行业权威的学术组织，学会本次会议总结了五届三次理事会中提及问题，对于相关议案及人事调整进行审议，大家同心聚力，为下一阶段学会工作做好部署工作。我作为新任织锦专业委员会主任，也是中国工艺美术学会自成立以来首位来自宝岛台湾的常务理事与专业委员会主任，代表全国织锦同仁发言。

2021年，我通过文化专业人才引进，正式接任南京云锦研究所所长、南京云锦博物馆馆长。两年来，通过融合两岸文创的不同优势，把“台湾文创有温度及深度，大陆文创有速度及广度”深度融合，南京云锦重获新生。而我选择南京作为事业的新出发点，源于对南京云锦魅力的高度认同。南京云锦不仅有1600年的悠久历史，而且在古代是专供皇室所用，拥有这些元素却不为人所熟知，这是一种遗憾。作为一名中国人，一个传统文化的品牌推广人，我有使命感，让中国的优秀文化不会因为文化逆差、文化折扣而蒙灰。

习近平总书记讲过，美术、艺术、科学、技术相辅相成、相互促进、相得益彰，深刻阐述了艺术与科学在构建人类文明进程中协同创新的共同逻辑。今年两会期间，总书记在与江苏代表团交流的过程中谈到，要抓住可发展人文经济的契机，打造高科技产业，扩大国际影响力。作为民间艺术工作者，也要将文化工作像科技产业一样用心用力经营、发展，在国际间形成强有力的影响。作为热爱中华文化，并从事文化推广的工作者，要透过将一件件文化产品从无到有创造出来，并赋予价值与生命力的过程中，倾注自己全部的热情。这就是民族自信的资本。

简名伟表示，凡事要言必行、行必果。其实文化也好、南京云锦也好，最核心的优势就是我们大家对于中华文化，对于非遗云锦，对于民族品牌自信与热爱，我们要抓住文化的好时机和文化红利。对于如何让人类非遗与商业市场接轨，简名伟透过BLM科学化管理，与更符合现代市场的商业模式，为南京云锦测试出可行的模式。在产品影响力上，深挖不同云锦元素与工艺应用，将目前云锦研究所产品大致定位成工艺品、服配饰和文创商品三大类。再通过市场化的、科学化的调研，针对三类不同的产品，投入相对应的消费客群与不同渠道做商业化运营。经过不断坚持和努力下，研究所的业绩即使在疫情较为严重的2021年，仍然逆势成长，扭亏为盈。和疫情前的2019年相比，云锦研究所的主题产品在市场占有率增长了33%，2022年同比增长了21%，成为文化消费市场的中流砥柱。

那如何更加准确的判断市场变化、消费者喜好，并形成公司的战略方向？在不断的测试与总结下，锁定五看三定的策略方向。通过看行业、看市场、看竞争、看自身及看机会的全面角度，让企业保持竞争力。通过宏观剖析及微观的自我检视下，透过定战略、定目标及定控制点的三定执行方法论，引领企业朝着正确的方向共同前进。通过五看的全局角度，确定企业未来5年的战略目标。目标确定后，将大目标拆解为阶段小目标，以阶段性达成，带动整体目标完成。执行上，透过锚定控制点，保持主观能动性，对于节点及达成状况进行灵活调整，只有“刻在钢板上的目标”，才能带领企业走出竞争力。

“传统文化要在守正的基础上创新，先行先试，然后小步快跑，再做强做稳，最重要的是要先尝试小步快跑，在过程当中可能跌跌撞撞，但我们不怕。”

未来，希望可以通过自己台青的身份以及同仁们的力量，不断的宣传与弘扬中华文化，在创新产品和传播形式的同时，通过不同的载体去让更多喜爱中国传统文化、喜爱工艺美术产品，让更多人看见中华文化的博大精深。并通过文化软实力的宣扬与传播，成为民族自信的本钱，除了收获个体的获得感，让更多人可以积极投身到中华民族的伟大复兴当中。怀揣中华文化复兴使命，构建两岸文化交流的桥梁。

来源：中国工艺美术学会织锦专委会